Chen Fei đã viết: Sáng tạo là một điều rất lãng mạn, và sáng tạo là một quá trình rất cụ thể.Vì vậy, để hoàn thành một tác phẩm thành công, đồng thời cần có hai phẩm chất tương phản - tinh thần, không kiềm chế và trung thực.Điều này đúng với một cá nhân và cũng đúng với một tập thể.
Bây giờ chúng ta cần giải quyết một vấn đề: vì đã đi quá xa nên chúng ta đã quên mất lý do mình lên đường.Khi nghiên cứu nghiêm túc cách làm phim tài liệu, chúng ta có thể đã quên mất lý do tại sao chúng ta làm phim tài liệu.Nói cách khác, khi bạn quá tham gia và quá đam mê một điều gì đó, bạn cần phải từ bỏ nó.Bạn chỉ có thể vào sau khi bạn đã đi ra ngoài và bạn chỉ có thể đi ra sau khi bạn đã đi vào.
Ngày nay phim tài liệu Trung Quốc cần phải nhảy ra và không bị cuốn vào đó quá nhiều để có thể bình tĩnh xem xét; nếu một người yêu nó quá nhiều, nó không còn là chính nó nữa, nó đã trở thành một thứ tình yêu dành cho bạn, áp đặt lên bạn nhiều điều riêng tư hơn là bản thân sự việc.“Tai Chi” nói rằng những người muốn tập luyện quá nhiều và những người nửa vời sẽ không thể tập luyện Thái Cực Quyền.Bạn phải duy trì một trạng thái nhất định để có được quyền thừa kế thực sự.Theo thẩm mỹ phương Tây, khoảng cách tạo nên cái đẹp và phải có một khoảng cách nhất định. Nếu bạn đến quá gần, bạn sẽ không thấy gì cả.
Con người nên học cách nhìn lại thường xuyên trong cuộc sống - tại sao?Nền giáo dục mà chúng ta nhận được từ khi còn nhỏ luôn là đứng ở điểm xuất phát và nhìn về điểm cuối. Khi bước vào trường tiểu học, chúng ta nghĩ đến việc vào được một trường trung học cơ sở tốt. Sau khi học cấp hai, chúng ta nghĩ đến việc vào một trường đại học tốt.Sau khi vào đại học, chúng ta nghĩ đến việc tìm một công việc tốt.
Giá trị là một chiều.Tôi nghĩ tôi cần thêm một tọa độ khác để nhìn lại.Hãy thử nghĩ xem, khi bạn sắp chết, có thể không quan trọng là giám đốc hay lãnh đạo đài nào đã nói gì về bạn, hoặc bộ phim nào chưa hoàn thành.Điều gì quan trọng?Mọi người có thể khác nhau. Có thể bạn đã thích một cô gái khi còn trẻ. Bạn thực sự thích nó, nhưng chưa bao giờ theo kịp cô ấy...hoặc có thể bạn đã bắt kịp cô ấy. Nó không quan trọng. Dù sao đó cũng là chuyện cá nhân và tình cảm.Khi tiêu chuẩn đánh giá xã hội hóa đạt đến điểm đó, nhiều người sẽ có những giá trị khác nhau về nhiều thứ, và xã hội này sẽ không còn tồn tại nữa... Nếu nền giáo dục của chúng ta có thể bổ sung thêm sự phối hợp như vậy vào nền tảng ban đầu, tôi tin rằng nó sẽ và có thể trở nên khác biệt một chút.
Chen Fei giỏi sàng lọc và tóm tắt, giỏi rút ra suy luận từ một trường hợp và thích suy đoán triết học.
Lúc đó, mỗi khi xem xong một bộ phim, anh ấy đều viết tóm tắt.Khi giảng bài cho các phóng viên sau này, ông liên tục nhắc lại những bản tóm tắt này từ những năm đầu đời.Chen Fei nói: Những bản tóm tắt này không được đưa cho lãnh đạo hay phụ huynh, cũng như không được đọc cho mọi người. Họ được tóm tắt bởi chính mình.Sau này, khi ra ngoài giảng bài, tôi tin chắc rằng chỉ cần được yêu cầu nói về việc làm chương trình phim tài liệu, nếu những người bên dưới đặt câu hỏi thì chắc chắn tôi sẽ có câu trả lời cho câu hỏi đó, hoặc chắc chắn là tôi đã nghĩ ra.Nói cách khác, tôi đã gặp phải tất cả những vấn đề mà bạn gặp phải khi làm phim. Tôi đã suy nghĩ về chúng, tóm tắt những gì nên làm và phân tích lý do để làm như vậy.
Đến năm 1996, tôi nhận thấy kiểu giáo dục nhân văn này đã bắt đầu lặp lại.Bởi khi chụp ảnh một con người bình thường, chúng ta luôn mong nhìn thấy được điều gì đó có giá trị ở con người bình thường này. Điều quý giá này có thể được chắt lọc và thăng hoa thành triết lý sống và sinh tồn. Mặc dù cuộc đời của chú Trương và dì Lý khác nhau, tính cách cũng khác nhau nhưng kết luận vẫn giống nhau.Từ đó, tôi chợt cảm thấy khủng hoảng: Thực ra, hiểu biết của chúng ta về thái độ sống và triết lý sống còn hạn chế. Mặc dù những người mà nó mang theo khác với cuộc sống, nhưng những điều mà nó thể hiện và truyền tải cuối cùng lại có sự liên kết với nhau hoặc tương tự nhau. Đó là sự lặp lại những gì đã làm trước đó nhưng chỉ ngày càng tinh tế hơn, thay đổi từ người này sang người khác.
Tại sao lại chuyển sang ghi lại lịch sử? Bởi vì xã hội không ngừng phát triển nên cuộc sống của mỗi người thực chất là một mô hình thu nhỏ của xã hội. Quan niệm xã hội, đạo đức xã hội, đạo đức xã hội, môi trường kinh tế xã hội và môi trường văn hóa quyết định việc một người làm và việc người này làm phản ánh phong cách của thời đại này.
Trần Phi: Việc rèn luyện hành động thì dễ, nhưng việc rèn luyện tấm lòng mới khó. Vì thế, vạn vật đều quay về tấm lòng. Nếu trái tim đúng thì sức mạnh cũng đúng.Nó xuất phát từ trái tim tôi và quay trở lại trái tim công chúng.
Để quản lý một chuyên mục, nếu chúng ta quá coi trọng việc phân phối như một khía cạnh quan trọng của quản lý thì chúng ta sẽ thường bỏ qua một khía cạnh khác, đó là điều đồng chí Tiểu Bình đã nói: “Văn minh tinh thần và văn minh vật chất phải được nắm giữ bằng cả hai tay, và cả hai tay phải vững mạnh”.Bạn không thể làm được nếu không có tiền, nhưng tiền không phải là cách duy nhất và là phương tiện quan trọng nhất để huy động lòng nhiệt tình của mọi người. Quá nhiều tiền sẽ làm hỏng con người.Nếu chỉ tập trung vào nền văn minh và phân phối vật chất thì không thể giải quyết được vấn đề căn bản.
Làm thế nào chúng ta có thể gắn kết mọi người lại với nhau?Tôi nghĩ bạn vẫn phải có lý tưởng.Lý tưởng này dường như vô cùng trống rỗng và viển vông.Nhưng nếu chúng ta khiến mọi người tin vào lý tưởng này và cho rằng nó đáng theo đuổi và có thể đạt được thì mọi người sẽ sẵn sàng làm việc. Đây là điều mà khoa học quản lý gọi là văn hóa doanh nghiệp được tất cả nhân viên chấp nhận.
Sự tôn trọng luôn xuyên suốt các mối quan hệ của tôi với mọi người, và tất nhiên đó cũng là điều tiếp tục tồn tại trong quá trình quản lý của tôi.Ví dụ: nếu ai đó gửi một chủ đề và hỏi tôi liệu anh ta có thể chụp nó hay không, ngoại trừ những quy tắc cứng nhắc là không được chụp nó, thì điều tôi muốn nói với bạn là công việc của tôi không phải là kiểm tra xem anh ta có bắn được hay không, mà là giúp anh ta chụp nó tốt.Tại sao?Bởi vì tiền đề là hắn muốn bắn, mà bản thân dục vọng của hắn mới là quan trọng nhất. Là một loại sáng tạo, mong muốn của người sáng tạo chắc chắn là chìa khóa thành công.Vai trò của tôi không phải là giết anh ta mà là giúp anh ta. Đây là yêu cầu của tôi đối với bản thân, đồng thời cũng là sự tôn trọng của tôi đối với mọi người và mong muốn của họ.
Từ việc tuyển người, phân bổ kinh phí, quản lý nhân sự và chương trình, đến khâu duyệt và chỉnh sửa phim lần cuối, tôi không dám quên khái niệm này.Tôi nghĩ sâu thẳm trong lòng mỗi người đều có hai mặt thiện và ác. Không phải là người đó hoàn toàn tốt hay người đó hoàn toàn xấu. Điều quan trọng là khi anh ấy thể hiện những phẩm chất tốt hay xấu, điều đó phụ thuộc vào môi trường bạn sử dụng để truyền cảm hứng cho anh ấy và cách bạn đối xử với anh ấy.Khi mọi người đi lấy thứ gì đó thì cũng sẽ có người lấy nó; Mọi người đều nhượng bộ, nhưng anh ấy quá xấu hổ để tiếp cận.Chỉ cần bạn tôn trọng và tin tưởng anh ấy thì người có lương tâm sẽ chủ động để xứng đáng với sự tôn trọng và tin tưởng của bạn.
Khi một nhân viên mới đến với "Thời gian và Không gian phương Đông", tôi thường nói với anh ấy: Không phải tôi là người quyết định có đến hay không mà là bạn, bởi vì bạn hiểu rõ bản thân mình hơn tôi và bạn cũng biết rõ hơn liệu mình có phù hợp để làm việc ở đây hay không.Phán đoán của bạn chính xác hơn của tôi, đó là lý do tại sao tôi tin tưởng bạn. Những gì tôi có thể làm là dành cho bạn sự tin tưởng và tôn trọng hoàn toàn.
Quan niệm truyền thống của người Trung Quốc là: đường đi có thể biết được sức ngựa, thời gian có thể biết được lòng người. Bạn không được có ý định làm hại người khác và bạn phải có ý định đề phòng người khác. Tức là bạn sẽ không tin tưởng bạn trước khi bạn tin tưởng bạn nên đã gây ra nhiều xích mích nội bộ.Con người phải có lòng tự trọng và con người phải yêu bản thân mình trước khi học cách yêu người khác. Nếu bạn tin tưởng họ, bạn sẽ giúp họ yêu thương.Vì vậy, triết lý của tôi là hãy tin tưởng bạn trước khi tôi không tin tưởng bạn.Ví dụ như khi nói đến việc hoàn trả, chỉ cần số tiền sử dụng cho chương trình phải tiêu hết, ẩn ý là chỉ cần bạn dám nói thì tôi mới dám hoàn cho bạn cho đến khi bạn ký.Trừ khi một ngày nào đó bạn lừa dối tôi và tự nói với tôi rằng bạn không đáng tin cậy.Tôi sẽ tin tưởng bạn cho đến khi bạn không còn đáng tin cậy nữa, và tôi sẽ để bạn mềm yếu chứ không phải tôi.
Tôi nghĩ mọi người cần phải có khả năng ở hai khía cạnh. Nói chung, chúng ta chú ý nhiều hơn đến việc tích lũy kiến thức.So với kiến thức, có một thứ cần được quan tâm nhiều hơn, đó là cách suy nghĩ, trong đó có khả năng tiếp nhận kiến thức mới, trong đó có khả năng phán đoán và xử lý thông tin. Nó phải quan trọng hơn kiến thức.
Bốn năm học đại học đã dạy tôi cách suy luận những điều chưa biết từ những điều đã biết, đồng thời dạy tôi cách làm việc với thái độ khoa học và nghiêm ngặt.Những điều này đã thấm vào máu tôi một cách tinh vi. Dù tôi có làm công việc gì, ở vị trí nào thì nó cũng sẽ in dấu và không thể xóa được. Ghi chú học đại học của Chen Fei thì khác.Anh ấy không sao chép những câu nói và câu cách ngôn nổi tiếng trong phần kết luận. Những gì ông viết dày đặc không phải là luận cứ hay luận cứ mà là những đoạn chuyển tiếp giữa luận cứ và luận điểm sau khi luận cứ được trau chuốt.Chen Fei tin rằng tuy những đoạn văn này không có vai trò nội dung gì trong bài viết nhưng chúng là một bước ngoặt trong tư duy.Ông bị ám ảnh bởi việc nghiên cứu logic của lý luận và gọi kiểu suy nghĩ này là "tập thể dục tư tưởng".
Khi tôi tuyển người làm nhà sản xuất, tôi sẽ nói với các ứng viên ý tưởng của mình và sau đó tôi sẽ lắng nghe xem họ sẽ nói câu nào.Nếu bạn chọn đúng vấn đề tiếp theo, điều đó cho thấy bạn đã hiểu.Tôi không quan tâm bạn đã tốt nghiệp trường nào hay bạn có bằng cấp gì, nhưng tôi quan tâm đến việc bạn tiếp nhận những điều mới nhanh như thế nào và bạn mất bao lâu để nắm bắt được cốt lõi của sự việc. Nói cách khác, tôi quan tâm nhiều hơn đến khả năng tiếp nhận thông tin mới và phương pháp tiếp nhận thông tin mới của bạn.Đây là giá trị của một người.
Nhà báo không phải là học giả, họ cũng không phải là người toàn diện. Nói cách khác, một phóng viên giỏi không nằm ở việc anh ta biết những gì hay ghi nhớ được bao nhiêu bài thơ Đường, mà là anh ta biết một khái niệm mới trong bao lâu và anh ta có thể nắm vững nó trong bao lâu.Nguyên tắc của tôi trong việc đào tạo phóng viên là việc quay phim hay không phát sóng là việc của tôi, còn việc có quay phim hay không là việc của bạn.Nếu bạn không thể quay phim và phát sóng, nếu bạn có tiền tôi vẫn sẽ đưa tiền cho bạn.Không thể phát sóng không phải lỗi của tôi, nhưng bạn phải có ý thức tin tức như vậy, cảm nhận tin tức phải đúng.
Việc quản lý một nhóm phải bao gồm việc đào tạo suốt đời cho nhân viên. Điều đó không có nghĩa là bạn sẽ sử dụng họ chỉ vì họ được tuyển dụng. Nếu bạn không đào tạo họ, tài năng xuất sắc sẽ không đến. Người tài càng giỏi thì họ càng cân nhắc về tương lai.Vì vậy, không phải là bạn kiểm soát tiền và nếu bạn không nhận được 8.000 nhân dân tệ, tôi sẽ đưa cho bạn 9.000 hoặc 9.500. Đó không phải là khái niệm.Việc anh ấy có gia nhập đội này hay không phụ thuộc vào việc anh ấy có thể học được gì ở đội này, anh ấy có thể cải thiện như thế nào với đội này và cách anh ấy có thể tích lũy cho sự phát triển trong tương lai của mình.Đối với người quản lý, bạn phải tạo ra và theo đuổi bầu không khí tập thể như vậy.Nếu bạn không theo đuổi mục tiêu này thì bạn sẽ không có tài năng, hoặc tài năng sẽ lợi dụng bạn.Bạn ăn thịt anh ta và ép anh ta ra ngoài, và anh ta cũng cướp hết số tiền lẽ ra phải trộm của bạn.
Nhiều người trẻ hiện nay không quan tâm đến việc bây giờ họ có thể kiếm được bao nhiêu tiền mà đặt nền móng bằng cách xây dựng tương lai của mình tại đây.Làm việc ở đây giúp tôi kiếm được 8.000 nhân dân tệ mỗi tháng, đây là một khoản chi tiêu tốn kém, và tôi càng làm việc nhiều thì số tiền đó càng trở nên ít giá trị hơn; Tôi kiếm được 5.000 nhân dân tệ ở đó, càng làm việc, tôi càng có nhiều năng lượng và có thể học hỏi, tích lũy được nhiều thứ hơn những nơi khác. Lúc này, anh thà chọn 5.000 tệ hơn là 8.000 tệ.Khi nhân viên nằm dưới sự giám sát của bạn, điều quan trọng hơn là bạn phải nuôi dưỡng họ thay vì chỉ loại bỏ họ. Nếu không, bạn sẽ chỉ đánh mất những tài năng, đặc biệt là những tài năng tiềm năng có thể thực sự phát triển.Bạn cảm thấy rằng anh ấy đang phát triển mỗi ngày. Dù số tiền ít hơn nhưng anh ấy vẫn sẵn sàng ở lại. Đây là sự lựa chọn của người tài.
Tôi nghe nói ở những công ty như Motorola, khi nhân viên gia nhập, họ chi hàng trăm nghìn đô la để đào tạo mỗi người. Một người sẽ được đào tạo như thế nào khi đến, anh ta sẽ được cử đi đào tạo ở nước nào và anh ta sẽ được cử đi đào tạo ở nước nào sau khi đạt đến một trình độ nhất định? Tất cả đều đã được lên kế hoạch.Bạn luôn có thể cảm nhận được sự tiến bộ và cải thiện của chính mình. Đây là một cách trau dồi tài năng và cũng là một hiện thân rất thực tế của việc gieo nhân nào gặt nấy.Vì vậy, giáo dục nhân viên cũng là một phương tiện rất quan trọng đối với người quản lý chuyên mục.
